経験

先日一時帰国した海外で起業した先輩が言っていた。投資銀行で働いた10年の経験よりもこの半年の経験の方が重いと。
どれだけ辛い思いをされたのかなと。しかし心中を窺い知る事はできない。
日本で起業するのはそこまでの困難はないであろう。
それでも好い事も嫌な事も沢山ある。
自分の人生は自分で切り拓く。
当たり前の事が当たり前でなくなったのはいつからなのだろうか？
どんなに辛い事でも自分が決めた事ならば耐えられる。
当たり前の世の中に疑問を持ち、勉強して解決する。
その力を養うという教育を受けた記憶がない。
そんなものは学校でまなぶものではないのだろうか？
ならば何を学ぶのか？

仕事のスタイル

早朝
友人が置いていったスポーツカーで海に向かう。

殆ど車には乗らないのだが、ドライブは気持ちいい。

時折晴れ間が見える。

早速六人乗りのアウトリガーカヌーで漕ぎ出す。

海は透明度を増し海底まで綺麗に見える。

海岸から突き出た岬の芝生でヨガを行っているのが見えた。
砂浜に上陸して参加する。
波の音。風の音。海の色。山の色。

再び船に戻り、出発地点まで漕いで戻る。
僅かな時間。

冷えた体を拭いて着替える。
温かいコーヒーで解凍。

そうして仕事の打ち合わせを行う。

実はアウトリガーカヌーもヨガもお客様と一緒に行った。

こういう仕事スタイルも悪くない。

晴天の土曜日

今日は東京ボード工業様で講演会でした。

2年前に行なったCO2マイナスプロジェクトのエントリー２千社以上の中から２部門で受賞されただけあって、環境への配慮が徹底されています。

打てば響くような雰囲気はお話しする方にとっても嬉しいものです。

今まで多くの会社とお付き合いさせていただきましたが、会社ごとで取り組みも雰囲気も全く異なることが分かります。経営者の姿勢は隅々まで行き届く者です。

晴天の東京　木場。ちょっとどこかに行きたくなります。

昨日の大きなイベントのあとですのでちょっと疲れが溜まってしまったようです。明日は６時起きです。年末まで全力疾走しなくてはならなさそうです。

満員御礼

 

６年前にカーボンオフセットの講演をした時には来場者がとても少なかった事を思い出します。

今日は新横浜でカーボンオフセットマッチングイベントを実施しています。

150名の会場はすぐにお申し込みが一杯になり、急遽220名まで会場変更したのですがそれでも満員御礼にすぐになってしまいました。

ご来場できなかった皆様には心よりお詫び申し上げます。

日本全国から実に沢山のお客様が来場してくださっています。

時代の大きなうねりを感じます。

皆様ありがとうございます。

講演会場、そしてマッチングブースは全国からのご出展です。

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環境省、経済産業省、農林水産省の3省は、オフセット・クレジット制度（J-VER制度）と国内クレジット制度 

を統合し、2013年度から新たなクレジット制度の導入を予定しております。

下記イベントでは環境省の方をお招きし、新クレジット制度についてご講演いただきます。

 

朝の丸の内

今朝は丸の内からスタートです。

今年も公益社団法人　産業廃棄物処理事業振興財団の第9期産業廃棄物処理業経営塾の講師をつとめます。

http://www.sanpainet.or.jp/service/service08_2.html

廃棄物処理業における低炭素の取組最前線と題して、何故低炭素の取り組みが必要なのか、CSRの必要性等をお話させていただきます。

午後からはあちらこちらで打ち合わせです。体力が大切ですね。

明日はカーボンオフセットのマッチングイベントを開催します。

150名の定員があっという間に満員御礼になりました。急遽220名まで増席させていただきましたがそれでも満員御礼。相当の混雑が予想されます。できる限り快適で実りあるイベントになるようにスタッフ一同鋭意努力させていただきます。

http://carbon-neutral.jp/seminar/

環境省、経済産業省、農林水産省の3省は、オフセット・クレジット制度（J-VER制度）と国内クレジット制度を統合し、2013年度から新たなクレジット制度の導入を予定しております。下記イベントでは環境省の方をお招きし、新クレジット制度についてご講演いただきます。

当たり前の事をやる事が何故難しいのか？

「規模より採算めざす」と発表したパナソニック。 7650億もの巨額の赤字が2013年3月期に出ると発表された企業の今後の方針としては拍子抜けする内容です。

前期は7721億円の赤字です。

事業規模の追求から採算重視路線に転換、収益立て直しを急ぐとしています。

何故売上高に拘るのか？

企業が陥る罠の一つです。

売上高が大きいと雇用を産むし、シェアを確保した時の副次的な効果も考えられます。

しかし、収益と売上げは比例するものではない。価格が下落した市場において顕著です。

１万人の会社で１００億の赤字を出すのと、１０人の会社で１億円の利益を出すのとどちらが優秀か？

これはケースバイケースなのでしょう。

企業の社会的ミッションと、長期的な視点での会社の価値を考えれば一概に後者が勝ちとはいえないかもしれません。

しかし、今回の巨額な損失により軌道修正するタイミングは遅いと思います。

特に、再参入した欧州でのスマホ事業の再撤退もコスト要因。更に8000億円を投じた三洋電機の買収も5000億円の減損計上を行っています。

前回の赤字決算発表で、パナソニックは集中と選択を徹底的に行って新規成長分野に経営資源を集中して、赤字体質からの脱却を目指すとしていました。

急がないとならないと思われます。

右肩上がりの経済発展が見込めない中での日本的経営手法の模索は実に厳しい。

しかし米国が直面した資本主義の限界と投資銀行といったビジネスモデルの終焉から学び取ることは多いと思います。

「価格でなく価値で売る」としたのは日本マクドナルド。

営業利益で６年連続、既存店売上高で８年連続プラスの好業績を維持する。

かつて、ハンバーガーを５９円に値引きし、「バーガーは安物」のマイナスイメージまで残し、赤字転落を余儀なくされた。

原田社長は「不況下とはいえ、完璧に間違った経営戦略。値引きで新たな消費市場は生まれない」と語っています。

現在の牛丼戦争などはどのように出口を見つけ出すのでしょうか？

「価値」をどのように見いだすのか？いや「価値」をどのように作り出すのか？

外食産業の価値とは「味」だけなのでしょうか？

その他のサービスやブランディングは？

少なくとも経営者が適切な舵を切らなければこの不況下で進んでいく事はできないのでしょう。

日常

どんな仕事にでも言えることなのでしょうが、身体はとても大切です。

瞬発力よりも持久力。アイデアと決断のスピード。

常に勉強をしなくてはなりません。

参考になるか分かりませんがこの三日間を振り返ってみました。

環境の仕事を志す人、起業を考えている人の何かの参考になるでしょうか。

木曜日：午前3時半起床。急に仕事のアイデアを思いつき提案書を作成。

午前中に行政とのミーティング、海外からのお客様とのミーティング、コンサル先の企業への訪問を終了。午後は政府機関との打ち合わせ、社内ミーティングをこなして、海外、横浜オフィス、赤坂オフィスの三局でSKYPEミーティング、昼ご飯は午後４時。優秀なスタッフ達。徹底的に少人数に拘り、優秀なスタッフが集結した。だからものすごい早さで進行していく。そしてプロ同士が醸し出す信頼感が気持ちよい。その後報告書作成。

金曜日：社内作業、銀行とミーティング、社内打ち合わせ、移動時間で本を一冊読む。資料作成、西へ向かう。車内で電話三件入り、車中で資料作成してメールと電話にて対応。

長湯。腰の痛みが和らぐ。美味い食事。

土曜日：東へ向かう。明日の六本木ヒルズアカデミーの生徒の方々からのレポートに目を通す。一つ一つが力作で驚きと感動を持って英文のレポート１５０ページを一気に読み込む。皆さんがどれだけの時間を費やしたかを想えば丁寧に読みたくなる。明日のプレゼンも楽しみだ。その後、月曜日に提出する報告書をもう一度精査。

テレビ鑑賞。巨人優勝。色々あったシーズンだった。選手にも監督にも。

最後まで楽しませてもらった。ありがとう。

明日も頑張ろうという気になる。

来週は講演会が三件、フォーラムの主催、出張と企画書作成が入っている。海外出張の準備も始めなければならない。12月は海外に２、３回行かなければならないだろう。