企業の環境対応は、
これまでの 脱炭素中心の戦略から
自然資本を含む総合的な環境戦略へと広がっています。
その中で重要な国際枠組みとして
が挙げられます。
これらはそれぞれ役割が異なります。
| 枠組み | 役割 |
|---|
| TNFD | 自然資本リスクの整理と開示 |
| CDP | 投資家への情報開示 |
| SBT | 科学的根拠に基づく目標設定 |
企業がこれらに対応するためには、
- GHG排出量算定
- サプライチェーン分析
- 自然資本への影響評価
- 目標設定
- 情報開示
といったプロセスを
一体的に進めることが重要です。
今後、投資家や金融機関は
企業の環境リスクを評価する際に、
・気候変動
・森林
・水資源
・生物多様性
といった要素を統合的に見るようになると考えられます。
企業にとってネイチャー対応は、
単なる環境活動ではなく
事業リスク管理や経営戦略の一部となりつつあります。
企業の環境目標設定において重要な枠組みが
Science Based Targets initiative（SBTi）です。
SBTは、企業が温室効果ガス排出削減目標を
科学的根拠に基づいて設定するための国際的な枠組みとして
多くの企業が導入しています。
近年、このSBTの考え方は
気候変動だけでなく自然資本へも拡張されています。
その取り組みが
Science Based Targets for Nature（SBTN）です。
SBTNでは、
生物多様性
水資源
土地利用
海洋
といった自然資本に関する影響を評価し、
企業が具体的な改善目標を設定することが求められます。
これはTNFDのリスク開示とも深く関係しています。
つまり現在の国際的な流れは
TNFD → リスクと機会の開示
SBT → 具体的な改善目標
という形で
カーボンとネイチャーを統合して管理する方向へ進んでいます。
https://www.carbonfree.co.jp/pkobo_news/upload/900-0link_file.pdf
企業が環境情報開示を進める際、
TNFDと並んで重要な枠組みが
CDPです。
CDPは、企業の環境情報を投資家へ開示するための
国際的な情報開示プラットフォームとして広く利用されています。
CDPでは現在、主に次のテーマが評価対象となっています。
Climate（気候変動）
Water（水資源）
Forest（森林）
これらはすべて自然資本に関係するテーマであり、
TNFDの考え方とも密接に関連しています。
例えば、
水資源の利用
原材料調達による森林への影響
サプライチェーンでの環境リスク
といった情報は、
CDP回答でもTNFDでも重要なポイントとなります。
そのため企業実務では、
・GHG排出量算定
・サプライチェーン分析
・自然資本リスクの評価
・情報開示
といった作業を
統合的に整理することが重要になります。
近年では、企業がTNFD対応を進める中で
CDP回答の高度化を同時に進めるケースも増えています。
https://www.carbonfree.co.jp/pkobo_news/upload/900-0link_file.pdf
近年、企業の環境戦略において
「自然資本（Nature）」への対応が急速に重要視されています。
その中心となる枠組みが
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures（TNFD）です。
TNFDは、企業活動が自然環境に与える影響や、自然への依存関係を整理し、
それに伴うリスクと機会を開示するための国際的なフレームワークです。
これまで企業の環境情報開示は、主に気候変動が中心でした。
その代表例が Task Force on Climate-related Financial Disclosures（TCFD）です。
TNFDは、このTCFDの考え方をベースにしながら、
対象を 自然資本全体へ拡張したものと言えます。
企業が評価すべきテーマとしては、例えば次のようなものがあります。
これらはサプライチェーンと密接に関係しており、
企業の事業活動にも大きな影響を与える可能性があります。
そのためTNFDでは、
- 自然との関係の把握
- リスクと機会の分析
- 戦略への反映
- 情報開示
といったプロセスを通じて、
企業と自然の関係を整理することが求められています。
今後、金融機関や投資家が企業評価を行う際にも、
TNFD対応は重要な要素になると考えられています。
近年、企業の環境戦略において
「ネイチャー（自然資本）」への対応が急速に重要視されています。
その中心となる枠組みが
TNFD（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures）です。
TNFDは、企業活動が自然に与える影響や依存関係を整理し、
それに伴うリスクと機会を開示するためのフレームワークとして
国際的に注目されています。
一方で、企業実務の現場では
TNFDは単独で存在しているわけではありません。
実際には、
SBT（Science Based Targets）
CDP
TCFD
Scope1・2・3排出量算定
といった枠組みと密接に関係しています。
例えばCDPでは、
・Climate
・Water
・Forest
といったテーマが評価対象となっており、
企業の環境影響を包括的に評価する仕組みになっています。
また、SBTでは
気候変動に加えて、自然資本との関係を扱う
SBT for Nature（SBTN）の議論も進んでいます。
このように、現在の国際的な環境枠組みは
カーボン（気候変動）とネイチャー（自然資本）を統合して評価する方向へと進んでいます。
そのため企業がTNFD対応を進める際には、
サプライチェーン全体の環境影響の把握
GHG排出量の算定
水資源・森林・生物多様性への影響分析
目標設定と情報開示
といったプロセスを
統合的に整理することが重要になります。
カーボンフリーコンサルティングでは、これまで
・GHG排出量算定
・SBT申請支援
・CDP回答支援
・サプライチェーン排出量分析
などを通じて、多くの企業の環境対応を支援してきました。
現在はこれらの知見を基に、
TNFDを含むNature関連の対応についても
企業の取り組みを支援しています。
脱炭素の時代から、
ネイチャーを含めた環境戦略の時代へ。
企業に求められる環境対応は、
今、大きく広がりつつあります。
https://www.carbonfree.co.jp/pkobo_news/upload/900-0link_file.pdf
ネイチャーポジティブ
自然資本
生物多様性
TNFD 開示
CDP 生物多様性
SBT ネイチャー
サプライチェーンリスク
自然関連リスク
最近、企業からの相談で増えているのが「ネイチャー対応」です。
これまで企業の環境対応と言えば、
温室効果ガス排出量の算定や削減が中心でした。
しかし現在は、
自然資本や生物多様性をどう扱うのか
というテーマが急速に重要になっています。
特に企業が意識しているのが、
- TNFD
- SBT（特にNature関連）
- CDP（Forest・Waterなど）
といった国際イニシアティブです。
これらは一見すると別々の制度のように見えますが、
実際には 共通する基盤があります。
それは
・サプライチェーン全体の環境影響を把握すること
・リスクと機会を分析すること
・具体的な改善策を示すこと
です。
カーボンフリーコンサルティングでは、
これまで多数の企業の
- サプライチェーン排出量算定
- SBT申請
- CDP回答
を支援してきました。
そして現在は、
TNFDを含めたネイチャー領域への対応も
同時に支援しています。
ネイチャー対応は
「環境部門の仕事」ではありません。
サプライチェーン、調達、事業戦略など
企業経営そのものに関わるテーマです。
これからの企業経営では
カーボンとネイチャーを同時に考えることが
不可欠になるでしょう。
https://www.carbonfree.co.jp/pkobo_news/upload/900-0link_file.pdf
お取引先様 各位※
