「CDPって、いつから書き始めればいいですか？」
この質問、毎年必ず聞かれます。
そして多くの人が、
“正しい答え”を知っているのに、間違えます。
2026年のCDPも、例年通りであればこの流れです。
・4月20日の週：質問書公開
・4月27日の週：スコアリング基準公開
そしてその後、
・6月15日頃：回答入力スタート
・9月14日の週：提出期限
このスケジュール感は、かなり現実的です。
ここで、多くの企業がこう考えます。
「6月から書けばいいんですよね」
……違います。
CDPは、
“書き始めた日”ではなく
“設計した日”
で勝負が決まります。
実務の現場では、こういうことが起きています。
6月：
「とりあえず入力し始める」
7月：
「データが足りないことに気づく」
8月：
「社内確認で止まる」
9月：
「なんとか提出（でもスコアは伸びない）」
一方で、スコアを取る会社は逆です。
4月：
質問書が出る前から設計している
5月：
データを揃えている
6〜7月：
ほぼ完成している
8月：
レビューと微修正だけ
9月：
“提出ボタンを押すだけ”
なぜ、こんな差が生まれるのか。
理由はシンプルです。
CDPはもう、
「アンケート」ではないからです。
今のCDPは、
・KPIがあるか
・意思決定に使っているか
・財務や戦略とつながっているか
を見ています。
つまり、
“書けばいい”ではなく
“説明できる状態か”
が問われています。
2026年もこの流れは続きます。
特に、
・TNFDとの接続
・Scope3の精度
・トランジションプランの具体性
このあたりは、後から作ることができません。
だから結論はシンプルです。
6月15日から書き始めるのではなく、
その時には“ほぼ終わっている状態”にしておくこと。
CDPの本当の締切は、9月ではありません。
8月です。
静かに始まる4月。
ここで動けるかどうかが、その年のスコアを決めます。
カーボンクレジットは、使い方を誤るとグリーンウォッシュと見なされるリスクの高い領域です。
一方で、適切に活用すれば、企業の脱炭素戦略において有効な手段でもあります。
問題は制度そのものではなく、どのように位置づけ、どのように使うかです。
まず前提として、カーボンクレジットは削減の代替ではありません。
本来は、自社での排出削減を進めたうえで、どうしても残る排出に対して活用する補完的な手段です。
この順序を誤ると、評価は大きく変わります。
典型的な問題は、クレジットの活用をもって脱炭素を達成したと表現してしまうケースです。
実際には排出が残っているにもかかわらず、あたかもゼロになったかのように見せる。
このような表現は、グリーンウォッシュと判断される可能性が高くなります。
重要なのは、削減とオフセットを明確に区別することです。
どこまでが自社の削減なのか。
どこからがクレジットによる補完なのか。
この線引きを曖昧にしないことが、信頼性の前提になります。
次に問われるのは、クレジットの質です。
すべてのカーボンクレジットが同じ価値を持つわけではありません。
評価されるポイントは主に3つです。
追加性があるか。
その削減は、クレジットがなくても実現されていたものではないか。
恒久性があるか。
一時的な削減ではなく、長期的に効果が維持されるか。
測定可能性と検証可能性があるか。
削減量が適切に算定され、第三者によって検証されているか。
これらを満たさないクレジットを使用した場合、形式的にはオフセットを行っていても、実質的には評価されません。
むしろ、リスクとなる場合もあります。
さらに重要なのは、使い方です。
同じクレジットであっても、どの範囲に対して使うのか、どのように説明するのかによって評価は大きく変わります。
たとえば、全社の排出に対して一部のクレジットを用いているにもかかわらず、カーボンニュートラルと表現する。
あるいは、Scope3の一部のみを対象としているにもかかわらず、企業全体の取り組みのように見せる。
こうした表現の拡張は、グリーンウォッシュと見なされる典型的なパターンです。
では、どのように使えばよいのでしょうか。
基本は極めてシンプルです。
自社削減を優先する。
残余排出に限定して使用する。
対象範囲を明確にする。
前提条件を開示する。
クレジットの質を担保する。
これらを徹底することで、カーボンクレジットは補完的手段として正しく機能します。
もう一つ重要なのは、説明の仕方です。
カーボンクレジットは誤解されやすい仕組みであるため、企業側の説明責任が大きくなります。
なぜクレジットを使うのか。
なぜそのプロジェクトを選んだのか。
自社削減との関係はどうなっているのか。
ここまで説明できて初めて、外部からの信頼が得られます。
現在、カーボンクレジットを取り巻く評価は厳しくなっています。
これは制度が否定されているのではなく、使い方が問われている状態です。
グリーンウォッシュとの境界線は、意外に明確です。
それは、削減しているかどうかではなく、何をしているのかを正確に伝えているかにあります。
カーボンクレジットは、使い方次第で信頼を高めることも、損なうこともあります。
だからこそ必要なのは、制度の理解だけでなく、その位置づけと説明の設計です。
今後、企業に求められるのは、単にクレジットを保有することではなく、それをどのような戦略の中で使い、どのように説明するかです。
