すだち蕎麦

この季節には、とても美味しいですよね。

ヘッドセット

会社で使っているヘッドセットがボロボロになってしまいました。

パットだけ交換しました。

久しぶりに

久しぶりにソプラノサックスで演奏しました。

斬新

すごいソックスを履いているのを見かけました。

台風のあと

台風が過ぎた朝は、
街の様子が少し変わっています。

道には落ち葉があり、
小さな枝が散らばり、
水たまりには空が映っています。

昨日までの強い風と雨が、
そこに確かにあったことを教えてくれます。

台風は、
私たちの暮らしにとって厄介なものです。

予定は変わります。

交通は乱れます。

現場の作業も止まります。

時には、被害も出ます。

それでも、台風のあとに外を歩くと、
自然の大きさをあらためて感じます。

人間の社会は、
とても便利になりました。

天気予報もあります。

防災情報もあります。

建物も道路も、昔よりずっと強くなっています。

けれど、
それでも自然を完全に制御することはできません。

環境の仕事をしていると、
この「制御できないもの」とどう付き合うかを考える場面がよくあります。

気候変動。

豪雨。

猛暑。

水不足。

森林の劣化。

生物多様性の損失。

どれも、
人間の都合だけでは動いてくれません。

だからこそ大切なのは、
自然に勝つことではなく、
自然の変化をよく見て、
備え、受け止め、少しずつ暮らし方を変えていくことなのだと思います。

台風のあと、
排水溝に詰まった落ち葉を見ます。

流れ込んだごみを見ます。

水の行き場を考えます。

普段は見えにくい都市の弱さが、
雨のあとには少し見えてきます。

環境対策というと、
大きな制度や新しい技術の話に聞こえます。

もちろん、それも大切です。

でも、
水がどこへ流れるのか。

ごみがどこへ行くのか。

木がどれだけ街を守っているのか。

そういう身近なことを見直すことも、
同じくらい大切なのだと思います。

台風のあとは、
少し不便です。

でも、
その不便さの中に、
次に備えるためのヒントがあります。

自然は、時々とても厳しい。

だからこそ、
普段の穏やかな日々を守るために、
私たちは考え続けなければならないのだと思います。

雨の強さ

最近の雨は、
少し極端になったように感じることがあります。

しとしと降る雨ではなく、
一気に降る雨。

短い時間に、
道路が川のようになる雨。

傘をさしていても、
あまり意味がないような雨。

もちろん、
一つひとつの雨をすぐに気候変動と結びつけることはできません。

天気には、もともと大きな揺らぎがあります。

でも、
長い目で見れば、
気温が上がることで大気中に含まれる水蒸気が増え、
強い雨が起こりやすくなるという話は、
環境の分野ではよく語られます。

難しい言葉で言えば、
気候リスクです。

でも、実際にはもっと身近なものです。

通勤できるか。

学校に行けるか。

現場が止まらないか。

商品が届くか。

工場が浸水しないか。

農作物が傷まないか。

雨の強さは、
暮らしと経済にそのままつながっています。

企業にとっても、
気候変動は遠い話ではなくなりました。

排出量を減らすこと。

再生可能エネルギーを使うこと。

省エネを進めること。

それはもちろん重要です。

しかし同時に、
変わりつつある気候にどう備えるか、
という視点も必要になっています。

これを、
緩和と適応と言います。

温室効果ガスを減らすことが緩和。

すでに起きている、あるいは起きつつある変化に備えることが適応。

どちらか一方ではなく、
両方が必要です。

雨の日に、
窓の外を見ながら考えることがあります。

この雨は、どこへ流れていくのか。

この水を、街は受け止められるのか。

この先、同じような雨がもっと増えたら、
私たちの暮らしや仕事はどう変わるのか。

環境の仕事は、
未来を予測する仕事でもあります。

しかし、未来は資料の中だけにあるわけではありません。

強く降る雨。

濡れた道路。

止まった電車。

遅れる物流。

そうした日常の中にも、
未来を考える材料はたくさんあります。

雨の強さは、
私たちに問いかけているのかもしれません。

このままでよいのか。

備えは十分か。

次の世代に、
どんな街を残すのか。

そんなことを考えながら、
今日の雨音を聞いています。

台風とサプライチェーン

台風が近づくと、
まず天気予報を見ます。

雨はどれくらい降るのか。

風はどれくらい強いのか。

電車は動くのか。

予定は変えるべきか。

多くの人が、
自分の一日を守るために情報を確認します。

しかし、台風の影響を受けるのは、
個人の予定だけではありません。

工場。

物流。

港湾。

倉庫。

店舗。

建設現場。

農地。

社会のいろいろな場所が、
同時に影響を受けます。

ある地域で大雨が降る。

道路が通れなくなる。

部品が届かない。

製品が出荷できない。

店舗に商品が並ばない。

現場の工程が遅れる。

一つの天候の変化が、
離れた場所の仕事にまでつながっていきます。

これが、
気候変動時代のサプライチェーンリスクです。

物理的リスクです。

環境対策というと、
CO₂を減らす話が中心になりがちです。

もちろん、それは重要です。

けれど、企業にとっては、
気候変動によって事業がどう影響を受けるのかを考えることも、
同じくらい大切になっています。

大雨で止まる物流。

猛暑で低下する作業効率。

水不足で制約を受ける生産。

台風で遅れる建設工事。

これらはすべて、
環境問題であり、
同時に経営課題でもあります。

最近は、
TCFDやサステナビリティ開示の中でも、
気候リスクをどう捉えるかが重要になっています。

排出量を計算するだけではなく、
自社の事業がどんな自然条件に支えられているのか。

どこに弱さがあるのか。

どこから影響が広がるのか。

それを見ていく必要があります。

台風は、
サプライチェーンの見えにくいつながりを、
一時的に見えるようにします。

いつも通り届いていたものが届かない。

いつも通り動いていた現場が止まる。

いつも通り開いていた店が閉まる。

そのとき初めて、
私たちは普段の便利さが、
どれだけ多くの条件に支えられているかに気づきます。

環境経営とは、
理想を語ることだけではありません。

現実のリスクを見つめること。

備えること。

変化に強い仕組みをつくること。

そして、
自然の変化を前提に、
事業を続けていく力を高めることです。

台風が来るたびに、
私たちは少し立ち止まります。

その立ち止まる時間の中に、
次の時代の経営を考えるヒントがあるのかもしれません。