トレーニング用にアシックスのシューズを購入した

トレーニングを始めて2か月が経過した。

やはり足にしっくりくる靴が欲しくなった。

アシックスのGEL-CUMULUS。

ランニングは危険だ。関節への負担がとても高い。

だからこそシューズは、負担を軽減することを第一優先すべきだと考えている。

オーダーシャツはネットで作る

猛暑だから、シャツは何枚あっても良い。

急に作りたくなった。

そんな時には、私はネットで注文する。

初回は店舗で採寸したもらう。

そのあとは携帯でも購入できる。

ステッチやネームの刺繍の色や襟の形。

微調整までできる。

例えば、私のシャツは左の袖口が右に比べて5mmほど広い。

時計を左にするからだ。

ネームは生地と同じ色が多い。そして左肋骨の下あたりに入れる。

ポケットはしない。

アンダーシャツを着ないため、生地は柔らかく吸水性に優れたものを頼んでいる。

襟はワイドで肩周りはタイトにしている。

こんな細かい微調整もできてしまう。

ブラジル調査団と戦略を練り、ラオスで出会った方と愛知県のsmart化について話し合う

一期一会

出会いが生み出す化学反応。

会って話さなければ始まらない。

東京は36度の猛暑です。

都内を駆け回ります。

ブラジルで何をやるのか？

方向性を明確にしないでぼやっとしたまま進んではなりません。

将来像を描いて、そこから逆算していく。この積み重ねでプロジェクトは成立します。

私はプロデューサーです。いえ、コンサルタントはプロデューサーでなくてはならないと思います。技術だけで知っていても、活用ができなければ宝の持ち腐れです。

ブラジル、そしてラオス。そして何故か愛知県。

諦めるのは簡単です。

諦めず、もう少し粘る。粘って考えて出た答は割と簡単だったりします。

中小企業の技術を活用しタイの障害者へ貢献する方法を考える

この仕事をしていなければ決して行かない土地を随分と回ってきました。

それは国外だけでもなく国内でも言えることです。

今日はタイで頑張っている中小企業へ訪問し色々と情報交換をさせていただきました。

同じような苦労をされていますし、同じような悩みをお持ちでした。

all Japanで望めば解決できることも多いし、スムーズに進行できることは多いと思います。

個社の知見だけでなく、収斂することによるメリットを改めて感じました。

暑い夏です。

機内のwifiでお仕事中

最近はスピードも速くなってきている機内wifiも増えています。

というわけで、現在機内でお仕事中です。

細かな時間の積み重ねが大きな差になると感じています。

だから少しずつでも前に進みます。

機内で数冊の本を読んで、パワーアップを目指します。

移動時間は無駄にしたくないものです。

アミノ酸とビタミンBを摂取しないとダイエット効果が上がらないらしい

トレーニングを開始して60日を経過した。

ダイエットを目指しているわけではない。

動ける体作りを目指している。

そして、何かをやめるという「制限する」ことはしていない。

好きなものを食べて、好きなものを飲んでいる。

１日も欠かさずに運動している。

最近はランニングも取り入れているので、足腰に変化が出てきた。

しかし、何ら制限をしていないので、効果が顕著に出るまでに時間がかかる。

どうやれば効果が上がるかと調べてみた。

ダイエットに関する文献は多数出ているので参考になった。

アミノ酸とビタミンBを摂取しないとダイエット効果が上がらないらしい。

これは理にかなっている。

筋力をつけるためにも酵素を取り入れる方が良い。

しかもサプリを飲めばいいだけだから、何ら制限するわけではないので、私には向いているようだ。

運動だけでなく、栄養も摂取する。理にかなっている以上実践してみることにした。

そういえばスタミナ苑でハツの燻製をいただいた。

これは体に良さそうだ。

創業１０年　既得権益との戦い

設立して10年が経つ。日本で起業することは容易ではないと感じる。

株式会社として登記されて10年になる。振り返れば失ったことが沢山ある。

しかし、掛け替えのない経験を得た。

唯一の後悔はもっと早く起業していればよかったということだけだ。

それにしても日本は起業家に厳しい国だと改めて感じる。

それは２つの点においてである。

１つ目は参入障壁である。

新規参入するのだから、今までの経験はない。

公募案件の多くが、総合評価であり、過去の実績が評価点である。

ならば、新規に参入することはいつまでたってもできないではないか？

どうやれば良いのかと聞いたことは何度もある。

その度に、「大手のチームに混ぜてもらって下積みを経てから頭で応募すれば良い」と言われた。ふざけた話である。

結局大手企業に認められなければいつまでたっても前には進めないのである。

横並び社会だから、どこも似た様なものである。

大手に与するつもりがないのであればいつまでたっても仕事は来ない。

大手が見向きもしない様な割に合わない様な、儲からなくて、遠くて、

汚い仕事でも引き受けて行って初めて実績になった。

最初の数年は悩み苦しんだ。

選ぶ方の立場になってみれば、どこの馬の骨ともわからない会社を選ぶのは

リスクがあるというものだろう。

その気持ちはわからなくもないが、度がすぎるのもいかがなものだろうか？

特に大手企業には、委託者からの転職者が勤めていたりする。

採択に影響がないような部署であれば構わないのだろうが、

そうでないことも10年もやっていれば目の当たりにした。

だから私は天下りは反対である。それは中央省庁だけでなく、

市役所や独立行政法人も含む。

職業選択の自由ではなく、評価に影響がある関係は全てダメだと考える。

転職しても、評価に関係ない部署ならば良いだろうが、それが明確でなければならない。

毎年10万社近くが起業されている。

5年生き残る会社が15%、10年生き残る会社が5%程度と言われている。

20年では0.5%。殆どなくなっているではないか。

これは実に過酷なデータである。

２つ目は資金についてである。

一昨年財務省の政務官と会食した時に言われたのは、

「社長の個人保証は必要なくなりますよ。ちょっと金利は上がりますが、

個人保証無しで融資が可能な制度ができています」ということだった。

しかし、現場はどうだろうか？

大手銀行がベンチャーに融資をすることはない。

制度そのものも知らない状態である。

あっても制度融資だ。

制度融資は上限が低いし、保証協会がつくのであるから、

銀行は何らリスクを負っていない。

これであれば、どこの銀行から借りても一緒である。

ならばVCか？エクイティではなく、デットが欲しいのだ。

金を借りたいのであって、出資が欲しいわけではない会社は沢山ある。

流行りのクラウドファンディングか？クラウドファンディングは

嫌いな人も多いし、事業内容によっては不向きである。

社長が個人保証するわけだから、会社の倒産は、個人の破産ある。

これではどうやって再起すれば良いのだろうか？

銀行の立場になってみれば、これほど倒産率の高いベンチャーに融資をすれば

焦げ付くということなのだろう。

10年経つと色々な実績ができる。

実績ができるとさらに案件は増える。

しかし、自分が苦労してきたから、新規参入者とはがっぷり四つに組んで、

内容勝負、実力勝負でいたいと思う。

まあ、それを決めるのは私ではないのだが。

色々な団体の役員を務めるようになってきた。

少なくとも既得権益に溺れぬように、間口は広く開放していくことを

心掛けているのだ。