横浜にロープウェイ

さて、プロジェクトが色々と進んできています。

小さな枠組みであれこれやるのではなくて、ちょっと大きな仕掛けを巡撫しています。

数週間以内に幾つか新聞などに掲載されます。

さて、始めるからには必ず結果を出します。

成果がないものは無と同じ。

カーボンフリーコンサルティングはやりますよ〜。

サプライチェーン全体の排出量算定

カーボンフリーコンサルティングは、ESG経営（特に環境経営のE）、SDGs（持続可能な開発目標）を踏まえ、組織の気候変動対策を支援します。組織が気候変動対策に取組むには、的確な戦略を立てることが重要です。そのためには、まず組織自身のサプライチェーンにおけるGHG排出量や気候変動による財務への影響を把握する必要があります。また、現状を踏まえた具体的かつ効果的な対応策を策定し実行することが不可欠です。カーボンフリーコンサルティングでは、現状分析から環境経営戦略の策定（Plan）、対応策の実施（Do）、検証・改善・報告（Check、Action） のあらゆる段階におけるサポートをワンストップでご提供します。
「気候変動による財務への影響には、リスクと機会の両面があり、これらによる財務への影響を把握することが求められます。こうしたリスクや機会による財務情報は、TCFDの提言に沿って開示することが求められています。

現状分析の結果を踏まえ、環境経営戦略の策定を支援します。この戦略の策定に際しては、TCFDやSBTなど国際イニシアティブへの対応を重視し、戦略目標や具体的対応策の策定を支援します。

具体的対応策には、施設や設備の改修、再生可能エネルギーの調達などの方策があります。カーボンフリーコンサルティングでは、日本国内のみならず、海外の再エネ調達、海外クレジットの調達、植林事業など多様なメニューを揃え、組織の環境経営戦略に応じた効果的な方策をご提案しています。

環境経営戦略に従い、定められた具体策を実施します。まずは排出削減策を講じ、組織のGHG排出量を最大限削減することが重要です。しかし、どうしても削減しきれない部分がある場合には、カーボン・クレジット、植林などを通じてオフセット（相殺）します。

具体的対応策に着手した後は、その実施状況をモニタリングし、更なる改善策の策定、戦略の改定、報告などを支援します。報告については、TCFDやCDPのような国際イニシアティブを念頭に置き、どうすれば株主、ESG投資家、ビジネスパートナーなどに対して効果的な報告となるかという視点を重視し、報告の媒体や内容に関するアドバイスをご提供します。

西の明石　東の佐島

タコは佐島に限る。

ピーンチ

ガソリンスタンドにたどり着けました。

ハマの海は今日も

DX時代到来なのに

DXについて書かれた本が並びます。何で紙媒体なのだろうか？

デジタル化されていないのに、これからはDXだと言われても違和感がある。

しかし、紙媒体の方が読みやすい。少なくとも自分は紙媒体の方がビジネス書は読みやすいのだ。

自分が変わらなくてはならないのだろうか？

DXは、印鑑だけの話ではない。

紙媒体をデジタル化すれば良い話でもない。

DXは業界全体、社会全体を変えていかないと、相乗効果が得られない。

まあまだまだ社会はその程度なのだろう。

10年後は大きく変わっているだろう。

書類が破棄されましたなんてことが言われることもなくなるだろう。

水素の時代

水素を生産する際に多くのCO₂排出を伴う場合・化石燃料ベースの水素製造＝グレー水素)苛性ソーダ生産時発生するのは水素である。しかしCO2を排出する。

そのCO₂を大部分回収して貯蔵などをする場合・二酸化炭素回収・利用・貯留(CCUS)と組み合わ せた化石燃料ベースの水素製造＝ブルー水素

再エネで水を電気分解（水電解）して水素を発生させる場合＝グリーン水素

水素の時代になれば、どのような由来の水素なのかも問われるようになる。

自明のことである。

アルミと水酸化ナトリウムの化学反応で水素が発生する。

水は、エレクトロライザーと電気を用いて水素と酸素に転換できる。

水素の時代には将来性が高い。

どのような戦略を取るのか？日本の経済にとっても大きな商機である。